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Gespräche mit Kreativen

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In erster Linie ist wichtig, dass der Kunde zufrieden ist

Mit Partnern flexibel kooperieren ja, fixe Mitarbeiter einstellen eher nein

Wenn kreative EPU kooperieren, ist 1 + 1 entweder mehr als 2 oder weniger als 1

Wenn trotz guter Arbeit im Duo der Partner abspringt

Wenn man sich einen „Wirtschafter“ leisten könnte

Wie lange hält man die Kooperation mit externen Partnern trotz Konflikten durch?

Reputationsfaktor Nr. 1 bei Freelancern: Zuverlässigkeit

Frauen-Design-Duo I: "Es ist schon so, dass Frauen sozialer sind."

Was ist ein guter Kunde? Zeitspielräume gewähren!

Ein Lob der Wiener Designszene?

Designstudium: FH oder Uni?

Konfliktpotenziale im Netz mit Subauftragnehmern

Einerseits Kontrollfreaks auf der Kundenseite, andererseits eigenwillige Kreative

Von internen Mitarbeitern wird viel Selbständigkeit verlangt

Brotjob Unterricht zur Finanzierung der künstlerischen Tätigkeit

Vom Trio zum Duo – der leichteren Abstimmung wegen

Kreative sind keine Chaoten

„Service-Design als Schmiermittel im Produktionsprozess“

Kunsthochschule als praxisferne Enttäuschung

„Nein, Abschalten kann ich nicht“

Verkaufen statt zeichnen. Firmenwachstum erfordert Arbeitsteilung

Knochenjob Akquisition

Akquise-Strategien

Wie verbreitet ist Preisdumping im Designmarkt?

Werdegang eines jungen Allein-Selbständigen

„Es kommt alles anders.“ Nicht-linearer Weg zum freiberuflichen Fotografen

Die WG als Coworking-Space

Überleben durch Geben und Nehmen im Berufsnetzwerk

„Niemals ohne Anzahlung“ – Kundenauftrag mit einer gemieteten Filmcrew

Co-working Space vs. Internet-Community – wo funktioniert Kooperation

Gelassenheit, und wie man sie üben kann

Gründung als Fachhochschul-Spin-Off

Alltagsorganisation einer Selbständigen mit drei Kindern

Firmenverkauf, Karenz, Wiedereinstieg, Neugründung

Von der Managementkarriere im Konzern zur Zwei-Personen-Firma

Krisenbewältigung im Team

Tonstudio als zentraler Netzwerk-Knoten

„Ein größeres Volumen bewältigen“. Vorteile einer Firma mit Partnern gegenüber der Allein-Selbständigkeit

Fördergelder:Verein oder Firma?

Ausgebootet wegen fehlender Kooperationsvereinbarungen – Rivalität um knappe Mittel in der Kunstszene

Weltmeister im Anfangen, es dann aber nicht wirklich durchziehen

Low-Budget Personalpolitik

Coaching-Angebote für Wirtschaftskammer-Mitglieder

Finde Partner, wenn du gründest, weil „ganz alleine mag ich nicht, das ist wie Plantschen ohne Wasser“

„Wenn man von Anfang an selbständig ist, ist es wahrscheinlich schwieriger“

Was man als Subauftragnehmer können muss, um zum Lieblings-Partner zu werden

Lebenskünstler

Zukunftsvertrauen: „Ich habe mittlerweile gelernt, dass immer irgendetwas kommt“

Marktrealitäten verstehen! Kunden wie auch Kreativen fehlt oft das Wissen über das realistisch Mögliche

24 Stunden an die Firma denken – wie bei einem Kleinkind

Kein Gefühl für die Pensionsversicherung

Arbeiten oder Leben? Oder gibt es hier gar keinen Widerspruch?

Unfreiwillig selbständig. Eine Karriere zwischen Werbung und Grafik

Filmwirtschaft: Pendeln zwischen Selbständigkeit und Unselbständigkeit

Fremde Welten: „Die Werbefuzzis, die sind ganz anders drauf“

Wegen zuviel Flexibilität nicht mehr „Schneiden“ können

Mehrere Pferde ins Rennen schicken. Strategien einer Filmemacherin

Machtspiele darüber, wie Sexszenen gedreht werden

Willkür bei der Fördervergabe

Nichts geht ohne das richtige Netzwerk

Eigene Berufsnetzwerke sind wichtiger als die Qualität der Architektur

Herzinfarktverdacht – wenn berufliche Belastungen kumulieren

Regisseure als Autokraten?

Wenn andere anschaffen. Als selbständige Handelsvertreterin für eine Firma arbeiten

„Ich werd ums Verrecken nicht krank … obwohl es zum Teil nicht mehr angenehm ist.“

Ganz konkret am eigenen Marktwert arbeiten. Zukunftspläne einer Architektin

Vor der Betriebsübernahme: Vom klassischen Architekturbüro wegkommen

Konflikte auf der Baustelle – Architektinnen müssen doppelt so kompetent sein

„Dass es wahrscheinlich viel zu viele Architekten gibt“

Werkvertragsnehmer in Architekturbüros als schwächstes Glied in einer Branche ohne Arbeitsrecht

„Ich wollte schon mit sieben Jahren Kameramann werden“

Kommerzielles Standbein und künstlerisches Spielbein

Junger Filmschaffender sucht Produzent: Wenn der Berg nicht zum Propheten kommt…

Low-Budget-Filmproduktion: „Das ist Herzblut, und das ist in keiner Buchhaltung drinnen“

Plädoyer für Qualität und gegen Networking-Murkserei

Kunst oder Kommerz? Oder geht auch beides?

„Man hat ja eine ganz andere Existenzplanung“, wenn Leerzeiten typisch sind

Regie führen bedeutet Kommunizieren können

„Ich mache eben genauso gerne Werbung und Fernsehdinge“

Mehr Spielräume durch Überschreibung von Genregrenzen

Ohne einen Cent. Kunstförderung und Sozialversicherung in Österreich

Die Herren von der Förderung

Wie viel „Demokratie“ gibt es in Kreativunternehmen?

Künstler in den Fängen des Steuer- und Sozialversicherungsapparates – sollen sie doch Kuchen essen…

Eine dicke Haut ist nötig. Resistenz gegenüber Krisen als Grundvoraussetzung

„Es gibt Publikumsfilme und Kritikerfilme“

Wie Preisdumping und fehlende Anerkennung zu Burnout führen können

Nicht genügend - Weiterbildung in der Kreativbranche

„Eine Woche pro Jahr frei zu haben wäre schon ein Riesengewinn"

"Fünf Freunde, das sind wir“. Aber wie lange noch?

"Design ist nichts Demokratisches“. Entscheidungsfindung in Teams

Nebeneinander von Kunst und Kommerz in einem Tonstudio

Design-Frauen-Duo II: "Total wichtig, dass es miteinander klappt"

Grafikarbeit als dumme Arbeit, weil es um nichts geht

Burnout-Gefahr, wenn die Arbeit zu viel und das Einkommen zu niedrig ist

Penible Planung als Credo, denn: „Drei Viertel der Architekturbüros funktionieren nicht“

Planungsfehler in der Kalkulation von Architekturleistungen

Konfliktpotenziale mit Kunden frühzeitig ausloten

Billigsdorf Filmwelt. Überlaufen und unterfinanziert

Viel-Arbeiter: „Die erste Ehe ist daran gescheitert, bei der zweiten geht es noch“